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2015年7月17日16:35:54來源:新華科技。

7月16日。2015年首屆中國品牌論壇& rdquo在北京舉行。本次論壇就中國品牌的發展進行了深入的交流和探討。海爾集團輪值主席周云杰表示，品牌應該有& ldquo三重性別& rdquo結合海爾的品牌建設實踐，探討中國企業的品牌發展。

什么是品牌& ldquo三重性別& rdquo？周云杰在那天的演講中指出:Sanpin & rdquo指品質、品味、品格，是品牌的形、神、魂，三者缺一不可；和& other性別& rdquo具有國際性和當代性。

& ldquoSanpin & rdquo就像品牌延續的三駕馬車。周云杰說，質量不僅僅是產品質量和質量體系，更是保證產品質量和客戶滿意度的人，為客戶創造更多的印象，提升品牌價值；品牌必須有品位，有自己的標準、調性和底線。品牌性格代表著企業家精神和企業文化，尤其是創新精神和文化，是產品和技術創新的源泉，可以使品牌走得更遠。

如果你說& ldquoSanpin & rdquo是品牌自身發展的必要內涵，那么& ldquo性別& rdquo它們是品牌適應外部環境的兩大法寶。一方面，在全球化背景下，海爾認為國內沒有品牌，所以海爾堅持自主創新，率先確定和實踐& ldquo走出去，走進去，走上去。三步走國際化戰略，通過建立R&D、海外產銷三位一體的本土化經營戰略，憑借差異化競爭優勢在歐美等高端市場取得突破，實現了全球市場覆蓋，贏得了2億多用戶的認可。如今，海爾已經成為高端產品的代名詞。比如在歐洲，售價高達2990歐元的海爾冰箱已經成為主流市場的暢銷書。周云杰也承認品牌國際化非常困難，但也給海爾帶來了巨大的回報。數據顯示，中國家電的海外市場份額為40%，而自主品牌的海外市場份額僅為2.89%，其中海爾占86.5%，也就是說，在海外每100個中國品牌家電中，有86.5個是海爾品牌。

另一方面，周云杰也強調了品牌的時代性。沒有成功的品牌，只有時代的品牌，必須不斷創新，與時俱進才能發展。這一理念在海爾的互聯網轉型戰略中體現得最為集中，核心是& ldquo一個人的雙贏& rdquo模式探索，搭建開放式創新平臺，激發每一位員工的創新創業激情，甚至引入外部資源打破企業、員工、用戶之間的界限，以快速響應、深度互動更好地滿足客戶需求。在論壇上，周云杰以便攜式智能投影儀Iseemini為例，講述了海爾制造商如何與用戶互動，整合全球資源，解決用戶痛點。

據了解，海爾已從制造企業轉型為創業孵化加速平臺，在此平臺上聚集了4000余家一流資源、13億風險投資基金、1328家風險投資機構、98家孵化器資源，成功孕育了雷神游戲筆記本、我看mini等2000余位創作者，為全社會提供了100多萬就業機會。更何況這個生態圈還在持續發酵，已經成為中國品牌永不枯竭的活水之源。

業績和全球品牌排名的持續增長反映了中國品牌海爾的良好勢頭。數據顯示，2014年，海爾集團全球營業額達到2007億元，同比增長11%；利潤150億元，同比增長39%。無論是在世界品牌實驗室發布的2015年“中國最具價值品牌500強”榜單中，還是在Interbrand發布的2015年“最佳中國品牌價值榜”中，海爾都連續多年蟬聯家電行業第一。