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不要讓一粒劣藥流入市場。

除了經(jīng)濟(jì)投入，為了尋求技術(shù)支持，王勇經(jīng)常往返于高等院校和科研院所之間，一次又一次謙恭地詢問專家教授，并在交流中與他們建立密切聯(lián)系。

截至目前，在中國近5000家醫(yī)藥企業(yè)中，和盛醫(yī)藥已躋身百強(qiáng)。從最初生產(chǎn)一兩種藥品，迅速發(fā)展成為集藥品研發(fā)、藥品生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)企業(yè)，成為“國家新藥創(chuàng)新孵化基地”之一。

然而，對于王勇來說，榮譽(yù)不僅僅是對過去的認(rèn)可，更是對未來的激勵(lì)。在兩個(gè)小時(shí)的采訪中，他談得最多的是企業(yè)的責(zé)任，對于藥企來說，核心是藥品的“安全性和有效性”。

【/h/】王勇一直要求每一位員工牢記藥廠的責(zé)任，從生產(chǎn)到銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保患者服用的每一種藥物都是安全有效的。

正是這種對責(zé)任的承諾，和盛制藥在1999年通過了國家制藥企業(yè)的GMP認(rèn)證，成為中國第一批通過GMP認(rèn)證的制藥企業(yè)。

這也是對責(zé)任的承諾。和盛絕不會讓有潛在質(zhì)量問題的藥物流入市場。王勇說，無論你是人還是企業(yè)，都要堅(jiān)守“規(guī)范守法”的底線，尤其是對關(guān)系到人的生命的醫(yī)藥企業(yè)。“服用一些藥物后會出現(xiàn)一些不良反應(yīng)，雖然概率低，但對于患者來說是百分之百遇到了。而和盛為了做大做強(qiáng)，做信譽(yù)，做品牌，制定了比國家標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。”王勇介紹，有一種藥品的國家標(biāo)準(zhǔn)有效期為2年，和盛的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)有效期為1年半。和盛銷毀了所有價(jià)值2000多萬美元的毒品，這些毒品在一年半后仍未出售。“雖然還在有效期內(nèi)，但隨著雜質(zhì)的增加和質(zhì)量的下降，不良反應(yīng)發(fā)生的概率增加了，所以我們銷毀了。”

短期來看，和盛銷毀藥品會增加成本，但長期來看，有利于企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。在采訪中，王勇不止一次提到，和盛要建成“百年老店”。為此，和盛不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，還增加了生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)服務(wù)，提高了銷售終端的專業(yè)服務(wù)意識。比如成立專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為患者服務(wù)，普及用藥知識，讓更多的人知道用藥說明，做好跟蹤服務(wù)，記錄療效和不良反應(yīng)。

全力打造“百年老店”。

在王勇看來，要讓一個(gè)企業(yè)成為“百年老店”，除了要有市場和口碑，還需要一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制。“過去，我是一個(gè)親力親為的人，這是大多數(shù)企業(yè)家普遍存在的問題。”王勇說，中國的民營企業(yè)大多是由企業(yè)家一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的，“民治”。當(dāng)他們發(fā)展到一定階段，他們的缺點(diǎn)就會出現(xiàn)。“要想成為百年老店，和盛必須轉(zhuǎn)型為‘法治’企業(yè)，然后制定好管理制度，再按照制度辦事。”

而這種轉(zhuǎn)變最好由企業(yè)家自己開始。這對王勇來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，他一如既往地選擇了認(rèn)真面對。第一步，以人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)。

王勇很清楚，所有好的機(jī)構(gòu)都能發(fā)揮作用，最關(guān)鍵的因素是人。“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)指出，企業(yè)的核心競爭是人才的競爭，尤其是對于需要不斷注入新鮮血液的醫(yī)藥行業(yè)。”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，和盛有1000多名員工，其中70%以上受過大學(xué)教育，其中有許多藥學(xué)、醫(yī)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的博士和碩士。和盛醫(yī)藥的核心管理層是一支由5名平均年齡在40歲以上、朝氣蓬勃的年輕人組成的團(tuán)隊(duì)。為了最大限度地提高員工的素質(zhì)，和盛每年定期舉辦各種培訓(xùn)課程，以提高員工的素質(zhì)和專業(yè)水平。

對于自己，王勇也定下了一個(gè)目標(biāo)——最遲在60歲的時(shí)候離職，讓和盛的最佳人選頂替他的位置。“這個(gè)‘優(yōu)秀’的人并不是唯一有最終決定權(quán)的人。有人說和盛屬于王勇。是的，和盛制藥是我創(chuàng)立的，但是我一直強(qiáng)調(diào)和盛是大家打造的，所以這個(gè)接班人一定要。

記者問離職后該怎么辦。王勇的回答沒有猶豫。“希望能回到大學(xué)做兼職老師，總結(jié)多年的思想感情，多和年輕人交流，盡可能分享自己認(rèn)為有用的東西。”

知識分子王勇，無時(shí)無刻不能忘記自己“幫助世界”的感受。采訪中，記者意外了解到，毗鄰南京總統(tǒng)府的“南京六朝博物館”將于8月9日開館，但當(dāng)初，這個(gè)地方是用來建造和盛總部大樓的。后來發(fā)現(xiàn)了六朝都城宮城的考古遺址。王勇的初衷變了。“一、長期傳承下去，讓后世的人們從歷史的痕跡中記住我們祖先的生活，更重要的是，以史為鑒，做好傳承，助力未來發(fā)展。”

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