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【/h/】前言:【/h/】7月31日，Xi安正式宣布啟動未央區醫學會項目，標志著全國醫學會建設“紅色七月”圓滿落幕。醫學會由作為三級醫院的長安醫院、2家二級醫院和7家一級醫院組成。旨在通過建立遠程醫療平臺，加強三級醫院與基層醫院的合作與溝通，逐步建立“基層首診、雙向轉診、急慢治療、上下聯動”的分級診療模式。醫療國際數字醫療系統(大連)有限公司是本項目遠程醫療平臺的支撐單位。

這只是全國醫學會建設的一個縮影。據不完全統計，7月份，全國有30多個醫學會項目。據了解，該舉措旨在探索“分速慢治、分級診療、雙向轉診”的新型醫療模式，實現區域范圍內醫療資源合理配置，創新群眾就醫模式，大力提升醫療質量和服務水平，不斷加強公共衛生體系建設，解決群眾就醫難題。

醫聯體建設進入爆發期，遠程醫療企業頻頻曝光。

近一個月來，多家媒體的相關報道將醫聯體建設推向輿論浪潮。據媒體報道，北京“已建成38個區域性醫療協會...預計2016年底建成約50個，實現轄區居民全覆蓋”；天津“年內將建立10個醫療綜合體”；青島”建立了142個形式多樣的醫療協會...為基層12萬多人提供服務，實現雙向轉診3680人次”；黑龍江省“年底前成立100家醫聯體，明年年底前全面推進市縣(市)醫聯體建設，實現全省縣級公立醫院全覆蓋”。

2015年4月23日，國務院辦公廳印發《關于全面推進縣級公立醫院綜合改革的實施意見》(國辦發〔2015〕33號)文件。我們把公平可及、惠及群眾確立為醫改的出發點和落腳點，堅持保基層、強基層、建機制，更加注重改革的系統性、整體性、協同性。要逐步建立基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療格局。

醫聯體項目的密集建設，也讓一批優秀的遠程醫療技術企業更廣泛地進入了大眾的視野。以Xi市未央區醫學會項目為例，為該項目提供遠程醫療平臺支持的心內科國際成長“CV”輝煌:公開資料顯示，截至今年6月，公司遠程醫療平臺已在上院建立了近40家國家級會診中心。為中日友好醫院、鄭州大學第一附屬醫院、北京兒童醫院、宣武醫院國家遠程卒中中心、北京大學第三醫院、阜外醫院國家心血管中心、北京大學腫瘤醫院等一系列國家級優秀中心醫院以及全國1100多家二、三級醫院提供了遠程醫療平臺支撐。

遠程醫療進入商業運營的“快車道”或成為下一個關鍵點。

毫無疑問，醫聯體的建設加速了遠程醫療的發展。據國家衛計委統計，截至2015年3月底，全國共有醫療衛生機構989253家，其中醫院26237家，基層醫療衛生機構924603家，公共衛生專業機構35070家，其他機構3343家。一位醫療行業分析師表示:“如果說之前遠程醫療主要是基于積極探索，可以說現在醫聯體建設中整合了如此大量的醫療資源，迫使遠程醫療加速發展。

在調研了多個省市的衛計委政策文件后，記者發現，從現在到明年，是醫聯體建設穩步推進的時期。運營模式的探索將成為現階段的重要課題。與此同時，人們開始大聲疾呼遠程醫療運營模式的討論。國家衛生計生委遠程醫療管理培訓中心盧表示，遠程醫療是實現優質醫療資源輻射、促進基層醫療發展最高效、最可實現的手段和工具，是實現分級診療的重要途徑，是實現公益性醫療體制改革的“快車道”。但要實現全民健康的公益目標，需要建立符合醫學規律、經濟規律和社會規律的遠程醫療示范體系，建立可持續、可復制、可獨立操作的商業化機制。通過遠程醫療運營體系的縱向鏈條帶動技術供給產業的橫向發展，可以形成醫療產業化、可持續、規模化的新格局，促進醫療產業的整體發展。

魯主任分析，僅僅依靠政策的推動是不夠的。國有公立醫院要發揮行業引領作用，順勢而為，積極整合數字醫療和信息產業新技術，建立滿足醫聯體各方需求的運行機制和體系。建立符合產業發展的商業模式；引入社會資源，補齊產業發展“短板”，補充政府投入不足；建立“以需求為導向的聯合創新”機制，減少社會資源在醫療領域無序、無效、不作為投入的“跟進趨勢”。順應社會不同階層對醫療健康的訴求，正確引導商業醫療保險發展，形成基本醫療保險的補充模式，探索利用社會資源推動公益醫療制度改革的新發展路徑。

【責任編輯:趙燕燕】