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新的一年，互聯網技術在醫療衛生領域的“轉型”依然是我們關注的焦點。未來一年，醫療保險和醫療費用可能會有一些明顯的變化。本文簡要預測了在互聯網思維的春風下，美國醫療將發生的新變化，對我們有很大的參考價值。

對于醫療衛生行業來說，明年將是偉大的一年。2014年，我們感受到了一些小波動。我預測2015年美國醫療體系將有四個核心變化:醫療保險、醫藥、醫療設備供應和醫療支付。

沃爾瑪將成為你的醫療保險公司。

去年10月，沃爾瑪通過推出在線醫療保險交易展示了自己的意圖。然而，沃爾瑪在最近出售的保險中沒有被用作載體，這些將在2015年發生變化。

沃爾瑪的公告已經為未來的保險計劃提供了清晰的預覽。這些藥店所能提供的醫療服務，以及購買一些簡單的非處方藥，都會增加流向藥店的人流。專業護理方面，沃爾瑪計劃為“卓越中心”籌集資金，目前已為120萬名員工提供。在這個項目中，如果被保險人去梅奧、克利夫蘭診所、Mercy、Geisinger等先進的醫療中心進行膝關節檢查、髖關節手術或癌癥治療，他只需要為這些高額的醫療費用支付一點點。

借助零售店周邊5英里內95%美國人的零售交易數據，沃爾瑪可以通過提供適當的醫療服務和促進更健康的購物決策來降低糖尿病和心臟病的發病率。

數字醫療公司與醫藥巨頭合作，實現雙贏。

盡管風險資本增長了五倍，但大多數數字醫療公司仍然沒有盈利。數字公司應該瞄準醫藥巨頭，把他們作為目標客戶。雖然兩者之間有很多不同，但制藥企業已經開始從技術初創企業那里尋求解決問題的方法。

制藥公司最想解決的問題是如何與醫生取得聯系，并向他們銷售藥物。近幾十年來，使用受過專業培訓的銷售代表已經成為制藥公司銷售戰略的核心。

然而，四分之一的醫生和五分之二或更多的醫生拒絕在自己的辦公室會見醫藥銷售代表?，F有的《陽光法案》迫使每個制藥公司披露他們花在每個醫生身上的錢，這加速了這個問題。每個科技公司對客戶意識和雇傭關系都有清晰的認識，尤其是那些關注社交媒體、移動廣告和視頻的公司，更清楚如何利用這些渠道。

明年將是一個轉折點，因為制藥公司內部的開支和就業正在迅速變化。此外，2014年7月，美國美國食品藥品監督管理局發布了一份社交媒體指南草案。突然間，這些公司有了在線營銷團隊和負責數字健康的副總裁。因此，我們看到像戴爾這樣的公司的首席信息官在默克工作。這個信息告訴我，2015年將是這些醫藥巨頭愿意花錢尋找真正能解決問題的科技公司的一年。

亞馬遜削減醫療供應鏈

亞馬遜出售各種令人眼花繚亂的商品。導管和手術手套仍未上架，但很快就會上市。醫生和愿意執業的人和我們一樣——他們也喜歡亞馬遜給他們的生活帶來的便利，那么為什么不能方便他們的工作或者執業呢？

亞馬遜將從一個小地方起步，而此時，集團采購業務的劣勢將轉嫁給醫生。如果亞馬遜能在兩小時內快遞一卷衛生紙給你，那么它也能在兩小時內快遞一副手術手套和一件白大褂給你。購買的商品總量將決定其是否免費，尤其是銷售手術縫合線、注射器等商業高利潤商品時。

醫務工作者和商人將被價格和便利所驅動，而亞馬遜的驅動力是金融。去年，歐文斯&未成年人年收入為90億美元。亞馬遜不擅長保持這些引人注目的商業機會不受干擾，尤其是那些可以改變股價的機會。

醫院將成為P2P借貸渠道。

如果你了解醫療保健中的支付流程，你也可以預測這一趨勢。而且員工更喜歡購買免賠額高的保險。結果，醫院賺的第一筆錢來自消費者，實際上，第一筆1.7萬美元來自消費者。平均收入55000美元，大多數美國人無力支付醫療費用。

當他們不支付醫療費用時，醫院將遭受經濟損失?；颊呶粗Ц兜尼t療費用會以應收票據的形式出現在醫院的資產負債表上，最終變成高額債務。由于很多醫院采用債務融資，其信用可靠性由資產負債表決定，因此督促患者支付醫療費用迫在眉睫。

這也提出了一個問題——我們如何才能獲得足夠的資金來幫助患者支付醫療費用？很多患者愿意自己支付醫療費用，但就是不能馬上支付。P2P貸款公司為無擔保信貸鋪平了道路，一些個人貸款可以由他人償還。這也是一個令人印象深刻的進步。P2P借貸已經被用于支付整形手術和其他現金支付的醫療程序。如今，它可以用來支付美國的大部分醫療費用。

過去，醫療保健的變化總是緩慢而不情愿的。然而，由于政府、申請人和患者對保險規模和護理的廣泛需求，這一切似乎都在加速。

這四個預測預示著醫療衛生領域的權力轉移，與此同時，不可忽視的新生力量也不斷涌現，每個消費者對自身健康的掌控程度也在不斷提升。我期待并希望醫療衛生領域的領導者在2015年接受更多的創新和變革。