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2014-07-21 07:55 | |分享給:作者:來源:財經周刊。

改革帶來的民營醫院的春天一直延續到現在，但從今年開始，醫療服務領域的視野將不再局限于民營醫院這條單行道。醞釀已久的高端醫療市場和診斷服務市場不再只是暗流涌動，而是桌面上的蛋糕。

20世紀80年代以來，一直叫囂著醫療體制改革。在眾多政策的反復轟炸下，我們面前呈現出這樣一系列數字:根據《民營醫院藍皮書》和《中國民營醫院發展報告(2013)》的統計，中國民營醫院數量從2008年的5400家增加到2013年的10166家，預計將保持15%的年復合增長，2015年達到15000家。住院患者從2008年的520萬人增加到2013年的1830萬人，達到24%的復合年增長率，預計2015年將達到2500-3500萬人，復合年增長率為30%-40%。

是的，改革帶來的民營醫院的春天一直持續到現在，但從今年開始，醫療服務領域的視野將不再局限于民營醫院。醞釀已久的高端醫療市場和診斷服務市場不再只是暗流涌動，而是桌面上的蛋糕。

"醫療服務業的政策甜蜜期已經到來."國泰君安分析師給出了這樣的評價。

積極引進資本，民營醫院才會變香。

5月28日，最新的《關于深化醫改的通知》首次提出，將嚴格按照1000人床位數控制公立醫院規模擴張，為社會資本進入醫療服務行業預留空空間。

2013年以來，支持社會辦醫有三大政策:一是2013年9月，《關于促進衛生服務業發展的若干意見》出臺，要求大力發展醫療服務，加快形成多元化辦醫格局；二是2013年11月，《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》明確提出，鼓勵社會辦醫，優先支持設立非營利性醫療機構。

社會資金可以多種形式參與公立醫院改制重組，允許醫生多執業，允許民營醫療機構納入醫保定點范圍；三是2014年1月，《關于加快發展社會醫療服務的若干意見》要求優先支持社會資本舉辦非營利性醫療機構，加快形成以非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充的社會醫療服務體系。

但在資本市場，卻有著巨大的反差。根據(300015)和(002390)，子公司科凱醫藥依托貴陽醫學院的資源實施管理和技術輸出。而(000919)在整個2013年都處于擴張期。

愛爾眼科推出“合作伙伴計劃+M&A基金”，加快醫療服務布局。從2014年開始，嘗試在地級市分配站點，目標是到2020年達到200家醫院。目前，公司擁有50家醫院。

愛爾眼科的合作伙伴計劃，針對民營醫院始終無法克服人才壁壘，即醫生無法多執業，社會上新的醫學人才不足，多數民營醫院在與公立醫院的人才競爭中處于弱勢地位的情況，旨在通過現金投資核心骨干醫生，獲取20%-30%的股權。新醫院達到一定盈利水平后，公司通過回購形成進入和推出的閉環。制度創新，才能吸引人才。

學術研究方面，2013年民營醫院無法給予醫生足夠的學術支持，造成民營醫院優秀醫生短缺。愛爾眼科與中南大學合作成立愛爾眼科學院，在醫療、教育、科研等領域建立了長期戰略關系。

隨著“封刀門”事件的平息，愛爾眼科仍有大量白內障和準分子業務空。目前，在漢口開業的武漢愛爾眼科漢口醫院由武漢愛爾眼科漢口門診部擴建而來，分層連鎖模式將是公司進一步擴張的主導方向。

興邦醫藥在完成子公司科凱藥業的重組后，也展現了對醫療服務行業的野心。收購科凱醫藥后，公司擁有貴州省腫瘤醫院、貴州白云醫院、安順醫院、烏當醫院四家優質醫院的資產，并依托貴院附屬醫院開拓藥品批發、醫療器械兩大業務。醫療服務全產業鏈模式初步形成。

自2011年收購Xi安高醫院100%股權以來，開元投資在醫療服務行業嶄露頭角。7月12日，開元投資宣布，擬募資不超過15億元建設Xi國際醫療中心。Xi安高院2013年凈利潤達到6345.09萬元。Xi安國際醫療中心建設期為4年，建成后年凈利潤可能達到5.76億元。

此次擬投資的Xi安國際醫療中心占地307.613畝，床位1500張，救援半徑200公里，設有提供24小時導航空救援服務的急救中心，相當于4家Xi安高新醫院。此外，Xi安國際醫療中心建成后，將申請JCI認證，可以滿足外國人的保險需求。