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近日，新東方董事長于在微博上表示，云南新東方一名女員工進入云南瑪利亞醫院分娩，隨后醫生突然要求其家屬在空病危通知書上簽字。醫生隱瞞了產婦的搶救情況，拼湊了搶救設備。產婦被轉移到紅十字會醫院，但搶救無效死亡。

孕婦后來給相關部門寫了一封投訴信，認為這家醫院存在很多問題。比如在給孕婦生產之前，醫院沒有說明生產中可能存在的風險以及建議的生產計劃。需要注意的是，有些特殊情況的孕婦不適合順產，需要剖腹產，可能存在的風險在幾個月的產前檢查中就能看到。具體到這個病例，寶寶可能太大了，但是醫院沒有提前給家屬關于剖腹產的專業建議。該孕婦還表示，多次有非醫務人員從幾個分散的病房拼湊搶救設備進入產房，產前檢查不足，轉到紅十字會醫院時發現“羊水栓塞”。

瑪麗亞醫院的醫療事故是一個非常令人遺憾的事件。本來，在順產和剖腹產技術如此成熟完備的情況下，如果提前制定合理的醫療生產計劃，將可能出現的風險警示到位，或許可以避免類似的悲劇。為了避免更多類似的悲劇，我們需要問一些造成這種悲劇的常見原因。很多關注都把這件事和私立醫院的發展聯系在一起，調查報告非常詳細。其實民營醫院的問題和缺點一直存在，就像鼴鼠一樣。當他們沒有通過悲劇從地面出現時，大多數人沒有深刻意識到他們。

目前國內大部分民營醫院都屬于“莆田科四大家族”。民營醫院有幾種模式:自我管理、部分“托管”、公私合營(PPP)、股份制管理、集團連鎖管理、非營利性慈善醫院等等。民營醫院的難點主要在于與公立醫院的起跑線不同，即享受的稅收優惠不足；限制患者在私立醫院使用醫療保險；而且在人力資源方面，民營醫院也處于不利地位，而公立醫院相對來說吸引的是大部分的優質醫生，而很多民營醫院則處于兩頭大中間小的局面，即重新聘用一些退休教授，招收剛畢業的醫學畢業生，而有經驗、有能力的骨干醫生稀缺。

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