聲明：所有內(nèi)容信息均來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供藥品專業(yè)人士閱讀，不作為用藥依據(jù)，如有藥品疑問，歡迎咨詢?cè)诰€藥師。

【/h/】【品牌制勝，民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)擁有巨大的潛在市場(chǎng)】目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量不強(qiáng)，推動(dòng)社會(huì)資本或社會(huì)力量增加醫(yī)療供給已成為新醫(yī)改的共識(shí)。但民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行品牌升級(jí)，才能贏得未來的發(fā)展機(jī)遇。

“目前國(guó)家政策鼓勵(lì)和支持民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，也鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入國(guó)有醫(yī)院改制收購(gòu)，這給民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在國(guó)家層面帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。此外，國(guó)家還鼓勵(lì)在醫(yī)療實(shí)踐中多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，這也是對(duì)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的一種支持。”百博口腔醫(yī)療集團(tuán)董事長(zhǎng)李長(zhǎng)仁在12月20日舉行的“2015品牌中國(guó)年度人物”發(fā)布會(huì)上表示。

目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量和質(zhì)量都不強(qiáng)，推動(dòng)社會(huì)資本或社會(huì)力量增加醫(yī)療供給已經(jīng)成為新醫(yī)改的共識(shí)。但民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行品牌升級(jí)，才能贏得未來的發(fā)展機(jī)遇。

民營(yíng)醫(yī)療迎來發(fā)展機(jī)遇。

“中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)太大了。無論從大健康還是牙科醫(yī)療細(xì)分領(lǐng)域來看，這都是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。”李長(zhǎng)仁說。

近日，國(guó)家層面再次發(fā)文鼓勵(lì)社會(huì)力量辦醫(yī)，為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的新發(fā)展提供了重大利好。特別是在現(xiàn)有的國(guó)家政策中明確表示，國(guó)有醫(yī)院的一些政策和待遇應(yīng)該給予民營(yíng)醫(yī)療，潛在的巨大市場(chǎng)需求將使民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展迎來難得的機(jī)遇。

由于公立醫(yī)院忽視口腔醫(yī)療帶來的良好市場(chǎng)前景、可控風(fēng)險(xiǎn)、低技術(shù)門檻和低壟斷程度，口腔醫(yī)療成為民間資本最活躍的領(lǐng)域之一。百博、眉佳、勝北、瑞爾等民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，先后宣布成功融資或上市戰(zhàn)略。

目前我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量和質(zhì)量都不強(qiáng)，在空之間有很大的發(fā)展。多年來，由于醫(yī)療供需失衡，現(xiàn)有的公共醫(yī)療體系無法滿足多樣化的醫(yī)療需求。因此，推動(dòng)社會(huì)資本或社會(huì)力量增加醫(yī)療供給成為新醫(yī)改的共識(shí)。民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)獲得資本青睞，是政策導(dǎo)向和行業(yè)趨勢(shì)的合理反映。

業(yè)內(nèi)人士表示，從投資者的角度來看，綜合醫(yī)院市場(chǎng)化還需要一個(gè)過程，但專業(yè)連鎖是更容易市場(chǎng)化的方式。資本與民營(yíng)醫(yī)療資源的成功結(jié)合，解決了傳統(tǒng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)缺乏足夠強(qiáng)的資金和品牌支撐的困境后，為整個(gè)行業(yè)打開了新局面。

與公立醫(yī)院相比，民營(yíng)醫(yī)院大多采用企業(yè)化管理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)需求。根據(jù)對(duì)民營(yíng)口腔醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀的分析統(tǒng)計(jì)，目前民營(yíng)醫(yī)院和民營(yíng)診所已經(jīng)占據(jù)了國(guó)內(nèi)口腔行業(yè)的半壁江山。然而，中國(guó)牙科診所的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)的需求。

品牌是成功的關(guān)鍵。

過去，民營(yíng)醫(yī)療走的是一條“野蠻”的發(fā)展道路，這讓很多相關(guān)從業(yè)者飽受詬病，形式也在不斷變化。從改革開放初期的“地下運(yùn)營(yíng)”到小診所，再到承包公立醫(yī)院科室或整體承包，再到謀求轉(zhuǎn)型、獨(dú)立辦院、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。

民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短。由于各方面改善不平衡，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有重視自身品牌建設(shè)工作，也缺乏建立自身品牌的相關(guān)要素。存在品牌特征不清晰、核心競(jìng)爭(zhēng)力不清晰等問題。目前，越來越多的國(guó)有醫(yī)院被資本收購(gòu)，開展了公私合作。國(guó)有醫(yī)院和民營(yíng)醫(yī)院在技術(shù)和人才上的差距會(huì)越來越小。

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著國(guó)內(nèi)民眾品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，很多中小型民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的品牌管理混亂，使得其在獲得一定的本土市場(chǎng)份額后，難以繼續(xù)向外拓展，進(jìn)行更高維度的競(jìng)爭(zhēng)。因此，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)如果不與時(shí)俱進(jìn)，在未來的行業(yè)洗牌過程中會(huì)逐漸被淘汰。

李長(zhǎng)仁表示，“百博還推出了品牌標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，包括品牌全球標(biāo)識(shí)的優(yōu)化和推廣、所有直營(yíng)店的VI標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一、直營(yíng)店管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化等。”

未來幾年，隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模、品牌化、集約化的快速提升，那些沒有品牌意識(shí)的中小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)或醫(yī)療診所將面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這也將迫使民營(yíng)口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)，升級(jí)品牌，讓這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)擁有更強(qiáng)的集群力。

業(yè)內(nèi)人士表示，由于各種制約和限制，民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展大多側(cè)重于穩(wěn)步前進(jìn)。經(jīng)過持續(xù)的利好政策和大規(guī)模資本介入，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了品牌發(fā)展的快車道。

(責(zé)任編輯:DF208)