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本報記者劉東從上海報道。

今年10月8日，弘毅資本宣布將通過旗下紅河醫療服務集團收購上海最大的民營醫院楊司醫院，以加快在醫療行業的布局。弘毅醫療集團是弘毅資本旗下醫療服務投資管理平臺公司，由原北京大學腫瘤醫院副院長張曉鵬擔任執行董事兼首席執行官。

在弘毅舉辦的上海年會期間，張曉鵬接受了《21世紀經濟報道》記者的專訪。他說，收購楊司只是第一步。對于弘毅來說，弘毅希望在三年左右的時間內，將這個平臺打造成為一個擁有10到15家醫院的長期、大規模、可持續的投資平臺。此外，張曉鵬提醒，醫療行業也處于緩慢下滑的新常態，因此要警惕投資過熱的風險。

民營醫院的并購。

《21世紀》:上海將選擇首家單體醫院合并。紅河選擇醫院的標準是什么？

張曉鵬:經過反復考慮，上海是更好的選擇。上海不僅是前沿，而且有影響力和輻射能力。恰好楊司和我們有這個交易機會。

選擇醫院有幾個標準。首先，我們會考慮醫院的聲譽和品牌；第二，我們來看看醫院的歷史；第三，我們將考慮醫院團隊、醫務人員和醫院文化的質量、水平和能力。這很重要，因為不同的人沒有共同的事業。此外，醫院的服務人群也在我們的考慮范圍之內。

21世紀:合并后，弘毅未來會給楊司帶來哪些變化？

張曉鵬:民營醫院在人才吸引、整體管理、資源配置、國家投入等方面存在不足。我們可以幫助醫院吸引人才，并將其植入聯想集團的管理體系，從而提高整個醫院的質量，實現精細化管理。我們將從資金配置上幫助醫院做一些資源整合、合并、重組和擴建，努力把楊司醫院打造成區域醫療中心。為周邊居民提供持續、系統、優質的醫療衛生服務。

目前與醫療服務相關的延伸服務仍然不足，所以我們會解決很多問題，比如我可以定期監測患者，通過APP，醫院可以知道患者的風險，提前關心和關注。此外，患者出院后仍需康復，但這部分目前仍難以實現。所以我們要把醫院作為承載醫療的服務品牌，全方位綜合考慮人們的需求，讓醫院成為服務大眾的載體，通過滿足大眾的需求實現回報。

規劃公立醫院。

21世紀:未來紅河會考慮參與公立醫院改革嗎？弘樹的下一步計劃是什么？

張曉鵬:相對來說，從交易機會來說，是速度更快、周期更短的民營醫院。但在更長的時期內，我認為國家政策的介入、公立醫院的重組、社會資本的進入，機會會越來越多?，F在我們有一些項目要做。

收購楊司醫院是第一步。以后，我們要積極參與國家倡導的社會資本進入醫療行業。這包括公立醫院的重組和私立醫院的新重組。同時，我們還將與康復、養老、互聯網移動互聯網新經濟模式等相關產業進行整合，通過這次運營，我們的每一家醫院都將成為區域醫療中心。

我們的目標是一個非常大的目標，不僅僅是一個醫院，還涉及到整個產業鏈的整合。對于弘毅來說，弘毅希望將這個平臺打造成為長期、大規模、可持續的投資平臺。因此，我們希望在大約三年內有10至15家醫院。未來會有多大？中國給了我們很多想象的機會。

21世紀:醫院并購趨勢明顯。比如北大開始收購貴州的醫院，復星醫療也在收購當地的一些醫院。你覺得這個怎么樣？

張曉鵬:從數據來看，2005年到2013年，門診和住院的增速都下降了。總量雖然有所增加，但增速是下行的，意味著醫療行業新常態已經顯現，過去的快速擴張變成了新常態下的緩慢下降，這是整體資源相對過剩造成的。

在這種狀態下，結構調整勢在必行，因為有那么多醫院食物不足，床位過剩。我認為在這個時候，投資需要謹慎。我估計三五年后，我們會看到一些相關投資承壓，因為這個行業原本依靠慣性和粗放型經濟產生大規?？焖僭鲩L的時代已經過去。后來我覺得真正的效率提升要靠管理，精細化管理實現回報的時代已經到來。

現在在這樣一個時代，我們面臨著調整，我猜想這個調整期很快就會到來。如果你還在投資新醫院或建設新醫院，我想給你一個建議。你必須檢查當地的醫療資源是否過剩。如果不考慮這個原因，貿然進去，就會和前期的經濟問題一樣，出現產能過剩的問題。

(編輯:武宏鈞，如有意見或建議，請聯系:liudong@21cbh.com；Wuhy@21cbh.com)(吳紅英編輯)

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