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說到中國醫藥行業的快速發展，很多人都會想到1958年的老牌企業齊魯制藥。說到齊魯制藥，自然要說到齊魯制藥OTC事業部總經理王慶剛。

王慶剛對待工作的態度可以用四個字來概括:“實踐”。剛來OTC事業部時，王慶剛就敏銳地意識到這個部門存在內部工作關系混亂、工作能力參差不齊、分工不清等嚴重問題，極大地影響了部門的運營效率。王慶剛認為，務實和效率是發展的利器。所以經過幾次調查了解，經過能力考核和崗位評估，在原部門300多人的基礎上，王慶剛保留了最好的，辭職了近200人，只保留了不到40%的人工作。此后，王慶剛對整個團隊進行了從業務能力到綜合素質的全方位培訓。團隊細化最直接的結果就是效率和績效的提升。去年，王慶剛帶領的團隊以實際利潤交出了齊魯制藥近十年最好的答卷。

總是很神奇。

王慶剛在齊魯制藥上任時，主要是解決遺留問題。在OTC部門虧損近500萬元的第一年，他提出丁克作為藥品零售終端渠道建設的突破口，并帶領團隊深化這一領域。最后，他與多家企業建立戰略合作伙伴關系，獲得市場認可，從而解決了齊魯制藥在藥品零售終端長期存在的問題——產品渠道拓展。

2012年以來，王慶剛帶領齊魯制藥OTC事業部參與或承擔多項行業活動，出席省級聯盟會議，為連鎖企業提供門店培訓、終端營銷、展示銷售激勵政策等各種支持。齊魯制藥在行業內的知名度得到了進一步提升，同時連鎖企業的銷量得到了提振。據了解，齊魯制藥在2012年初制定了年度千萬任務，王慶剛積極尋找業務伙伴，招募精英，充實團隊，于當年9月提前完成。然而，王慶剛的團隊超額完成了2013年初制定的年度任務的近兩倍。2014年，王慶剛帶領團隊進軍1億元的巨大銷量，相信他也會取得不錯的成績。

總有深度。

作為藥店處方藥銷售模式的研究者，王慶剛出版的《平臺營銷:處方藥零售終端銷售的理論與實踐》一書，是國內第一部系統研究平臺營銷，尤其是處方藥零售終端營銷的專著。王慶剛在OTC市場運營方面有著豐富的實踐經驗，擅長規劃藥店市場處方藥的整體營銷方案，構建品牌藥的連鎖經營思路，管理連鎖藥店處方藥的營銷策略。主要研究課程包括處方藥藥房的銷售策略、醫藥品牌聯合戰略的實現路徑、處方藥主導的產業企業如何進入連鎖藥店、品牌藥品的OTC渠道管理方式、處方藥門店營銷之我見等。

　　王慶剛，一個總有新思路、總有好創意、總會抓契機、總是很務實、總是很驚人、總歸有深度的“王總”。除了以上種種，他還提出了“平臺是新經濟時代最重要的產業組織形式”、“網絡媒體和新媒體作為企業的營銷推廣利器”、“需要適當投放以增加產品品牌的知名度”等重要觀點。這位“總是在行動的”醫藥行業領軍人物，正在為中國的醫藥事業深耕而不懈努力地探索著。