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文。

最近兩周在杭州，移動醫療、數字健康、HIT領域的熱鬧讓很多北上廣的朋友來來回回的奔波。這里分享一些經驗。

一個城市是否有一個互聯網IT巨頭公司，可以直接影響到這個城市在互聯網時代的商業地位。因為“IT能力”已經成為水、電、氣基礎設施，它帶來的人才儲備是城市的寶貴財富。因此，在這方面，一線“智慧產業谷”將屬于BAT所在地，即北、杭、深。的確，杭州已經有點“醫療硅谷”的感覺了！

“移動醫療”周圍的口水已經泛濫。我在這里只想補充一個“視角”，即產業主體的“顆粒度”和“地域性”。醫院的法人實體很有意思，介于小企業和民族企業之間。它是“區域性”和大規模的。

這樣一群個體，對于互聯網世界來說，感覺不到門道，實現不了1+1 > 2的互聯網效果。一個直接的例子是“注冊”服務，其中大部分資源在本地消費。但是在電子商務的世界里，商品是沒有地理界限的。因此，互聯網巨頭首先要選擇沒有地域界限、沒有地域控制的產品，如藥品、耗材、虛擬咨詢等...談了很久，醫療的“屬地性”和醫院的規模和自主權是互聯網醫療必須面對的問題。

醫院信息中心主任也是互聯網醫療創業公司必須重視的群體。他們往往不愿意受大型國有公司的指揮。因此，在醫院信息中心主任思想不能統一的時代，H的環節永遠是互聯網醫療企業的“痛點”。我的建議是你應該先和他們交朋友。他們是“醫院數據之門”的守門人。

最近關于醫學范式和醫學本質的討論很熱！這是一個好現象。互聯網時代的特征之一就是一切回歸本質。最近經常在想，一旦進入機器人時代，醫生應該怎么做。在“身、心、神”三個層次中，至少醫生在“心、神”兩個方面會更重要。

阿里組織的“復雜科學”大會，印象非常深刻。所有的“組織”系統，包括社會網絡、企業組織、社會狀態和生活組織，包括回答終極命題“我是誰”，都離不開“復雜性科學”。其實，業界流行的《失控》等一系列書籍，都圍繞著這個命題展開。我推薦一本好書:《管理3.0》，這是我看過的最好的書，把復雜性科學和企業管理結合起來。我也會在自己的企業中嘗試。

引用段永超先生在阿里綜合體科學大會上精彩的結束語:思維的巨大轉變。

“人類永恒的精神任務是擴展自我，將利己主義擴展為“終極存在”。其實自我和“終極存在”是分不開的。在印度教中，“你(人)是梵天(終極存在)”這句格言說明了“人”和“終極存在”的同一性。但說到底，這只是一個命題。無論如何，都需要在現實生活中通過嚴格的精神努力來實現。只有每個人的這種精神努力，才是引領社會進步的唯一有效手段。人與人之間的關系是構成人類社會的網絡組織。所謂各種制度的改革，只有作為上述每一個人的精神變化的先導和結果出現，才能有成果。”

段先生的結論在“醫患關系”領域也值得思考。(作者系浙江省數字醫療衛生技術研究院綜合健康管理研究中心副主任)

(責任編輯:HN022)