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作為全球領先的醫療健康企業，其業務覆蓋全球100多個國家。為了更好地服務消費者，他們需要在每個市場找到增長潛力最大的門店、品牌和優勢產品，并制定相應的市場指南，供本地化銷售團隊使用正確的策略在這些門店進行管理和實施。

同時，這家企業面臨的挑戰是多元化的，包括不同的地域文化、不同的宗教信仰、不同的本土化需求以及不同的執行形式& mdash& mdash如果全球總部無法掌控全局，無法實現對不同市場的門店的透徹了解，那么就無法對不同的門店進行分類，為全球數以萬計的銷售代表提供有效的執行策略支持。